責(zé)任區(qū)域:制造中心日常生產(chǎn)及產(chǎn)品退貨異常處理 日常工作:1、配合生產(chǎn)總監(jiān)管理日常事務(wù),基于良好的業(yè)務(wù)感知和業(yè)務(wù)重點,通過與各工程部門的工程師佐證分析, 改善優(yōu)化車間異常難點及頑疾; 2、跟蹤重點異常、變更進展,對重要工作進展和各類遺留問題例行跟蹤和監(jiān)控,做好任務(wù)執(zhí)行風(fēng)險管理,以便及時、 3、全面了解進展,推進相關(guān)工作; 4、推動流程制度優(yōu)化和運作效率提升:通過文件管理和部門規(guī)范、常用流程的建立與優(yōu)化,提高部門運作和 員 工的工作效率;4、協(xié)助營造高效的組織氛圍,通過組織各類戶外活動和聚會及相關(guān)的宣傳等,促進同事間的交流 5、與互動,營造出有付出就有回報,苦中有樂的工作氛圍。

 負(fù)責(zé)區(qū)域:制造中心 現(xiàn)場管理:1)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)員工培訓(xùn)與發(fā)展&全員導(dǎo)師制、2)文件管理&員工技能發(fā)展、3)環(huán)境健康與安全、4)品質(zhì)預(yù)警&品質(zhì)改 善&異常處理、5)五星班組(a基礎(chǔ)資料b高效生產(chǎn)c完美品質(zhì)d成本控制); 計劃組織與實施:1)制定計劃、2)確定資源、3)落實計劃、4)排除干擾、5)糾偏與總結(jié); 問題分析與解決:1)問題識別、2)問題分析、3)問題處理、4)風(fēng)險管控、5)行動跟蹤; 主動執(zhí)行:1)關(guān)注細(xì)節(jié)、2)遵循規(guī)范、3)情緒穩(wěn)定、4)學(xué)習(xí)行動、5)運用知識。

工作描述: 負(fù)責(zé)區(qū)域:生產(chǎn)部組裝，注液車間、化成/分容車間、二封車間、包裝車間及出貨; 應(yīng)用途徑:主要生產(chǎn)應(yīng)用于滑 板車、平衡車及兩輪車; 日常工作管理:負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部三車間的人力資源管理工作,包括:a、人員的管理 b、人員 調(diào)配 c、人力需求計劃的提出 d、作業(yè)技能培訓(xùn) e、交期 安全管理:對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域定期進行安全隱患源的 排查及改善,每半月進行與一次安全及逃生技巧培訓(xùn); 成本管理:負(fù)責(zé)貫徹公司的成本控制目標(biāo),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的 前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產(chǎn)成本。 品質(zhì)管理:及時跟進異常反饋進度,驗證異常處理措施并優(yōu)化生產(chǎn) 工藝流程,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 工作描述: 負(fù)責(zé)區(qū)域:MES項目及PRD車間化成工序、、分容工序、OCV工序、目檢工序及下倉入庫出貨。應(yīng)用 途徑:主要生產(chǎn)制造2.2Ah動力電芯及3.0Ah動力電芯,應(yīng)用于太陽能儲能設(shè)備、風(fēng)力儲能設(shè)備。分層管理:1.人員 管理:負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部中后工段的人力資源管理工作,包括:1)人員的管理 2)人員調(diào)配3)人力需求計劃的提出4)人才 梯隊的建設(shè)5)績效管理:對直接下級進行績效考核,提交本工段員工的績效考核,達成本工段月度績效指標(biāo);通過績效 管理持續(xù)提高本工段的績效水平。 2.安全管理:負(fù)責(zé)改善后工段環(huán)境保護和勞動保護條件,每周對員工進行安全教 育培訓(xùn)一次,提高員工安全生產(chǎn)意識,確保車間無安全事故發(fā)生。 3.質(zhì)量管理:配合質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程和成 品的質(zhì)量檢查,協(xié)助質(zhì)檢部建立質(zhì)量管理和考核體系,并實施考核,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.成本管理:負(fù)責(zé)貫徹公司的 成本控制目標(biāo),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產(chǎn)成本。 5.配合工藝部流程的梳理、制 定和優(yōu)化:根據(jù)公司的基本結(jié)構(gòu)擬定本部組織結(jié)構(gòu)、工作和工藝流程、組織梳理、提出建議優(yōu)化本部門的相關(guān)制度。

工作描述: 負(fù)責(zé)區(qū)域:生產(chǎn)部注液車間、化成/分容車間、包裝車間及出貨; 應(yīng)用途徑:主要生產(chǎn)應(yīng)用于～低速車，電動車，滑板車、平衡車及兩輪車; 日常工作管理:負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部三車間的人力資源管理工作,包括:a、人員的管理 b、人員 調(diào)配 c、人力需求計劃的提出 d、作業(yè)技能培訓(xùn) e、交期 安全管理:對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域定期進行安全隱患源的 排查及改善,每半月進行與一次安全及逃生技巧培訓(xùn); 成本管理:負(fù)責(zé)貫徹公司的成本控制目標(biāo),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的 前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產(chǎn)成本。 品質(zhì)管理:及時跟進異常反饋進度,驗證異常處理措施并優(yōu)化生產(chǎn) 工藝流程,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 工作描述: 負(fù)責(zé)區(qū)域:MES項目及PRD車間化成工序、、分容工序、OCV工序、目檢工序及下倉入庫出貨。應(yīng)用 途徑:主要生產(chǎn)制造2.2Ah動力電芯及3.0Ah動力電芯,應(yīng)用于太陽能儲能設(shè)備、風(fēng)力儲能設(shè)備。分層管理:1.人員 管理:負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部中后工段的人力資源管理工作,包括:1)人員的管理 2)人員調(diào)配3)人力需求計劃的提出4)人才 梯隊的建設(shè)5)績效管理:對直接下級進行績效考核,提交本工段員工的績效考核,達成本工段月度績效指標(biāo);通過績效 管理持續(xù)提高本工段的績效水平。 2.安全管理:負(fù)責(zé)改善后工段環(huán)境保護和勞動保護條件,每周對員工進行安全教 育培訓(xùn)一次,提高員工安全生產(chǎn)意識,確保車間無安全事故發(fā)生。 3.質(zhì)量管理:配合質(zhì)檢部門進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程和成 品的質(zhì)量檢查,協(xié)助質(zhì)檢部建立質(zhì)量管理和考核體系,并實施考核,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.成本管理:負(fù)責(zé)貫徹公司的 成本控制目標(biāo),在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提出改善方案并實施,不斷降低生產(chǎn)成本。 5.配合工藝部流程的梳理、制 定和優(yōu)化:根據(jù)公司的基本結(jié)構(gòu)擬定本部組織結(jié)構(gòu)、工作和工藝流程、組織梳理、提出建議優(yōu)化本部門的相關(guān)制度。

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全及交期核心工段規(guī)劃、管理及現(xiàn)場管理,工藝質(zhì)量控制和改進; 2. 將生產(chǎn)線日生產(chǎn)能力有5W提高到20W,主要產(chǎn)品電芯在質(zhì)量穩(wěn)定下,產(chǎn)能提高34個百分點; 3. 3. 實現(xiàn)多項工藝和設(shè)備改進,對關(guān)鍵控制崗位優(yōu)化設(shè)計,制定和推行標(biāo)準(zhǔn)化操作;確保工藝執(zhí)行安全和效率; 4. 4.3.制定新員工培訓(xùn)計劃和長期進修計劃,作為制度確定下來; 5. 5.4.促進團隊文化建設(shè),有效加強團隊凝聚力;

負(fù)責(zé)注液/化成/分容工序生產(chǎn)指導(dǎo)及人員上崗培訓(xùn),配合產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)/工藝部門改進的短、中、長期計 劃,并確保計劃實施。